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????????在工業(yè)4.0來襲的風(fēng)潮下，華南地區(qū)的自動化水平明顯走在全國前列，近日，筆者走進(jìn)廣州市文穗塑料機械有限公司，感受智能化賦予的工業(yè)之美。

????????發(fā)往全國各地的貨車停滿廠區(qū)，工人們形色匆匆搬運各種機械，兩層的倉庫里整齊的擺放著即將發(fā)貨的各種機械，這便是走進(jìn)文穗所看到的景象，董事長吳文干先生介紹道：“最近訂單突增，可見國內(nèi)的生產(chǎn)廠商對自動化的依賴程度愈加高漲?！?/p>

????????廠區(qū)內(nèi)，最引人注目的還是一對協(xié)同作業(yè)的機械手，兩臺機械手在同一條注塑生產(chǎn)線上運作，相互協(xié)調(diào)程度非常高，并且動作精準(zhǔn)連貫性強，吳總說：“協(xié)同作業(yè)機械手主要用于需要二次注塑的加工產(chǎn)品，可以大大提高生產(chǎn)效率?！?/p>

????????智能化工廠離不開輔機

????????不同于其他企業(yè)家力魄金戈的強勢，吳文干先生的談吐間透露著溫文爾雅，言辭間力撥千鈞，在談及工業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展時井井有條：“工業(yè)4.0涵蓋了信息化和智能化，機器換人是自動化。對于塑料輔機而言，從綜合性和靈活性的特點來看就決定了輔機的巨大優(yōu)勢，輔助機械其功能是帶動塑料加工工廠各個環(huán)節(jié)為注塑或其他塑料加工環(huán)節(jié)服務(wù)，從而實現(xiàn)整個加工流程的高效、自動化、智能化。”

????????文穗目前主推的自動化兩大板塊中央供料、機械手，分別在2005年和2008年就已經(jīng)步入市場，這幾年也延伸到包括中央供水等整廠智能規(guī)劃。“舉個簡單例子，今年做了順德美的集團(tuán)、浙江蘇泊爾集團(tuán)、納愛斯集團(tuán)等自動智能化車間，可以從原料供應(yīng)采用自動選料、混合、干燥后供應(yīng)到每一個加工設(shè)備，色母按照設(shè)定比例自動添加，機械手自動去除產(chǎn)品和水口，成品再通過輸送帶完成檢驗、堆疊、碼放直至包裝入庫，水口料經(jīng)過機邊破碎機粉碎、篩選機去粉自動回收再利用，這樣一整套的動作都通過系統(tǒng)集成聯(lián)動起來，形成一個高智能化的集成生產(chǎn)系統(tǒng)”，吳總不厭其煩講解著每一個細(xì)節(jié)和步驟。目前隨著社會發(fā)展，用工難、工價高的現(xiàn)狀涌現(xiàn)，自動化生產(chǎn)設(shè)備的確是生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢，這也是文穗每天都在做的事情。

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????????由點到線的一站式精品體驗

????????文穗是土生土長的民族企業(yè)，扎根塑料行業(yè)二十多年，在經(jīng)驗積累中不斷滿足市場及客戶的需求，目前已逐漸形成了國內(nèi)輔機市場產(chǎn)品系列種類和型號縱身量方面都最廣的企業(yè)。吳總說：“我們主打輔機，不會涉足別的方面，輔機各個方面都是連帶關(guān)系，尤其目前的系列工程。正常規(guī)劃都需要各個設(shè)備的協(xié)調(diào)配合才能完成，這也是文穗的特點和優(yōu)勢。”整合優(yōu)質(zhì)的加工制造技術(shù)和設(shè)計能力等資源，為客戶量身定做合適的方案，才能體現(xiàn)文穗的實力，這不是單一從一個機型能表現(xiàn)出來的。

????????同時目前公司主攻方向是根據(jù)各行各業(yè)的客戶不同需求、不同工藝要求、以及自動化程度來定制，通過軟件編程、硬件支持讓整個車間聯(lián)動起來進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，車間內(nèi)的運作狀況、用料量、合格率、停機時間都可以隨時通過網(wǎng)絡(luò)在辦公室甚至國外掌控。目前，文穗部分機型都預(yù)留了這樣的數(shù)據(jù)型號端口，這也是塑料加工行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向。

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????????貼切的市場定位與發(fā)展謀略

????????如今各行各業(yè)生產(chǎn)廠家不斷涌現(xiàn)，國外大小企業(yè)紛紛入駐中國，這是中國市場的特點，也是市場發(fā)展的必然，前期中國依靠廉價的勞動力等各種資源來發(fā)展生產(chǎn)，成為了目前的世界工廠，但隨著市場環(huán)境的變化最終會達(dá)到一種平衡。文穗始終堅持不斷創(chuàng)新、改良、重視研發(fā)設(shè)計，依靠提高加工能力、整合運作降低成本，保持旺盛的競爭力。市場和客戶會選擇廠家，其實廠家也需要定位市場，吳總說：“文穗一直以來是以中高端的市場定位，我們不搞高尖端科研，也不拼命降低成本爭奪低端市場，我們只尋求占市場份額較多的終端客戶，滿足大部分市場的需求，從而保證正常的產(chǎn)量和利潤，用一句代理商的話，選擇文穗產(chǎn)品的一定都是那些蓬勃發(fā)展型的或者正在快速走入正軌的企業(yè)?！?/p>

????????中國是消費大國和生產(chǎn)大國，有著巨大的市場潛力，中國塑料機械產(chǎn)量占全球的四分之一，對每個企業(yè)來講，進(jìn)軍海外占領(lǐng)更廣闊的市場確實很有吸引力。而對文穗?yún)s堅守站穩(wěn)國內(nèi)市場開拓國際市場方針。行業(yè)內(nèi)引人稱贊的文穗模式有兩大前提，第一以創(chuàng)建品牌為首;第二發(fā)展有實力的當(dāng)?shù)卮砩?。吳總認(rèn)為：“對有些人看來這是限制和門檻，但我覺得OEM代工可以在短期內(nèi)增加銷量，但品牌才是可以長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，通過自身品牌過硬再加上熟悉當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境的代理運作服務(wù)，這樣才能水到渠成的占領(lǐng)國內(nèi)外市場?！?/p>

????????關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理的感想

????????作為一個走過二十多年的實體工業(yè)企業(yè)，文穗始終堅守的是誠信、務(wù)實和敢于擔(dān)當(dāng)?！拔野盐覀兊钠髽I(yè)看作一個人來講，老板是頭，研發(fā)、財務(wù)、采購、人事是五臟六腑，生產(chǎn)是手、銷售是足，高層管理是經(jīng)絡(luò)”，吳總?cè)绱苏f道。文穗在自身運作順暢的同時，保證全體員工各司其職有良好的發(fā)展空間，對于供應(yīng)商朋友一樣共同進(jìn)退。對客戶負(fù)責(zé)、對行業(yè)和社會的發(fā)展有所擔(dān)當(dāng)，這是文穗最根本的追求。

????????工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)一定是以技術(shù)論成敗，好的技術(shù)事半功倍，不成熟的設(shè)計得不償失。培養(yǎng)一個合格的工程師或者說研發(fā)一款新的產(chǎn)品都是長期過程，經(jīng)過很多次失敗最終才能成功。而國內(nèi)對于創(chuàng)新產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，會打擊企業(yè)創(chuàng)新的積極性。文穗有一個穩(wěn)定發(fā)展的設(shè)計研發(fā)梯隊，經(jīng)過持續(xù)不斷創(chuàng)新，形成了完整的技術(shù)和新體系，積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗和成熟方案，保證產(chǎn)品不斷提升的基礎(chǔ)與安全，不是一朝一夕可以模仿照搬的。

????????【編者結(jié)語】“良工不言，品質(zhì)自現(xiàn)”是文穗品牌的精確概括，而其產(chǎn)品也正如這句話一般，每個細(xì)節(jié)都體現(xiàn)著精湛的匠人技藝，蘊藏著無限智慧。